Verslag van de Directie

Terugblik 2009
In 2009 is de Nederlandse economie met een ongekende 4% gekrompen. De recessie heeft grote impact gehad op de uitkomsten van Batenburg Beheer N.V. De nettowinst bedraagt EUR 3,1 miljoen en blijft daarmee 49% achter op het resultaat uit 2008. De omzet bedraagt EUR 141 miljoen, hetgeen 10% lager is dan in het voorgaande jaar.
Vooral de industrieel gerichte handelsondernemingen en installatiebedrijven hebben een moeizaam jaar achter de rug. In vroegcyclische afzetmarkten als de automotive, elektronica-, machine- en apparatenindustrie was een productieverlaging van 50% bij onze industriële opdrachtgevers helaas geen uitzondering. Dit heeft direct geresulteerd in een lagere vraag naar de producten en diensten van de Batenburg-bedrijven en in lagere gerealiseerde marges. De Directie heeft voor 2009 speerpunten geformuleerd om de negatieve effecten van de recessie op te vangen, te weten strakke kostenbeheersing, goed werkkapitaalbeheer en blijvende aandacht voor kwaliteit en uitvoering. Bij verschillende bedrijven uit de Batenburg Groep zijn maatregelen getroffen om de kosten in lijn te houden met het lagere activiteitenniveau. De liquide middelen zijn, mede door te sturen op het werkkapitaal, in het afgelopen jaar sterk toegenomen. Samen met een gezonde solvabiliteit biedt dit een goede uitgangspositie voor 2010. Verwacht wordt namelijk dat opdrachtgevers en leveranciers kritischer dan ooit zullen zijn op de continuïteit van hun contractsrelaties.

In maart 2009 heeft Van Dalen uit de Installatiegroep de aandelen overgenomen van Installatie Bureau Meurs uit Apeldoorn. Vervolgens heeft Van Dalen in september uit een faillissement de activiteiten overgenomen van de bedrijven vanPanhuis en OSP uit Putten. Door deze overnames is de kennis op werktuigkundig gebied versterkt en het landelijke netwerk voor service en onderhoud verstevigd. De omzetbijdrage van de overgenomen activiteiten vanaf de respectievelijke overnamedata bedroeg EUR 1,8 miljoen in 2009. Meurs heeft volgens verwachting bijgedragen aan het resultaat. Bij vanPanhuis en OSP zijn nog de nodige aanloopkosten gemaakt om het rendement van deze activiteiten te verhogen.

Lees verder